2025年7月25日，美宜佳40000店暨28周年庆发布会暨答谢晚宴主会场在东莞隆重举行，全国十多个区域同步设立分会场。大会现场，众多政府领导、品牌厂商、加盟伙伴及平台服务商齐聚一堂，共同见证这一意义非凡的发展里程碑。

从1997年第一家门店起步，到如今覆盖全国数百座城市的万店网络，美宜佳用28年时间书写了一部深耕社区、专注便利的中国零售创业史诗。从1.0到6.0的店型迭代，从“敢闯敢干”到“精耕细作”，美宜佳始终坚守“开好店、经营好店、服务好客户”的初心，持续推进标准化建设与品牌升级。

发布会现场提到，美宜佳未来将聚焦STD、PLUS、PRO、MINI四大核心店型的建设，推动门店体验的全面升级。在这一战略布局中，一位关键人物的深度参与不可或缺——美宜佳视觉战略顾问、品牌管理中心教练记豪老师。作为四大店型设计的核心操盘者，记豪带领团队推动了美宜佳门店形象的系统性升级。

据了解，作为美宜佳的深度战略合作伙伴，品牌战略与视觉战略专家记豪老师已连续五年为其提供服务。在服务过程中，记豪为重新定位后的美宜佳找到了“品类趋势榜单”这个战略抓手，造就了以“榜单”为视觉类型的视觉锤——美宜佳“星星榜”，并且担任美宜佳四大店型的全面升级改造主导者。

在品牌形象方面，他全面主导并推动了美宜佳6.0形象更新，设计了全新的Logo与视觉识别系统，并提出“红顶便利店”策略。6.0店型采用红顶+极简白墙设计，通过高饱和度色彩对比形成视觉冲击，打破传统便利店同质化形象，建立“红顶=美宜佳”的强关联认知，显著增强了品牌辨识度。

在营销创新方面，品牌战略与视觉战略专家记豪老师帮助美宜佳打开了导购服务新思路，利用海量的线下消费数据实现新变现；同时以门店电子大屏带动全新广告商业模式，找到百亿级的第二增长曲线。他创造的“好物榜单——美宜佳星星榜”，通过大数据驱动实现了B、C两端双向赋能，成为美宜佳独特的品牌资产。

在商品设计方面，为加强美宜佳自有好物视觉竞争力，品牌战略与视觉战略专家记豪老师参与指导了自有好物的包装设计工作，围绕品类特性进行差异化设计，指导商品包装定下视觉主基调，让商品形象更鲜明、更有记忆点，显著提升了产品在货架端的视觉吸引力与辨识度。

在门店战略升级方面，记豪参与指导美宜佳STD（标准店）、PLUS（社区大店）、PRO（餐饮强化店）、MINI（迷你店）四大核心店型的全方位设计与持续优化，从空间规划、场景适配、营销物料升级等多维度助力美宜佳提高终端门店视觉竞争力。

此外，记豪还从组织与系统建设入手，协助美宜佳从0到1搭建品牌管理中心和设计中心，围绕组织能力、方法体系、人才培养与流程规范等核心要素，提供系统性的战略指导与教练支持。

作为中国新一代品牌视觉战略的代表人物，记豪在视觉战略领域深耕近20年，是《战略视觉锤》一书作者，系统提出了视觉锤在视觉战略中的方法论框架。除美宜佳外，他还为BeBeBus、德盾安全门、万唯教育、酣客酱酒等众多知名企业提供品牌战略及视觉战略咨询服务。

如今，28岁的美宜佳，正在完成从“做大”到“做强”的转型。它用门店数量夯实了市场地位，也正通过视觉战略打开品牌的想象力边界。门店越来越多，品牌影响力越来越大，但更重要的是，美宜佳已经在多维度建立了自己独有的品牌视觉锤。

在品牌战略与视觉战略专家记豪的助力下，美宜佳也正以鲜明的视觉语言、系统化的品牌表达，与消费者建立起更紧密、更长久的情感连接。可以预见，这场从“眼”到“心”的升级，将成为美宜佳下一个增长周期的关键驱动。